• 广州活动策划公司控制展会现场的五个步骤

    发布时间:2019-10-24 14:28:03

    根据参演人员的能力和经验、工作任务、商务谈判、对外联络、后勤保障、展览信息收集等,一切都要细化到人,有明确的目标,做到分工协作、实战互补。

    (一)现场组织。对于摊位相对较小、参展企业较多的企业,展会现场与观众的洽谈空间相对狭窄、拥挤,难以顺利完成业务。需要联系展馆周边酒店、酒店租赁会议室或入住酒店的客房,这样不仅可以创造更轻松的环境,还可以利用夜晚。迟等关门时间更广泛更深入地触动经销商。

    (二)一致回应。协商的原则是所有人都要有同样的口径,不能出现招商引资政策不一致的错误,否则会引起商家的不满。这就需要事先沟通,就误导性的招商引资政策进行深入沟通,针对具体问题应该用什么样的言辞,如何应对不同的经销商,这些都需要详细明确的解决方案。

    (三)合理布局。根据参演人员的能力和经验、工作任务、商务谈判、对外联络、后勤保障、展览信息收集等,一切都要细化到人,有明确的目标,做到分工协作、实战互补。

    (四)形象礼仪。任何参展企业都是代表企业面对客户,个人行为如何,对于企业品牌来说,都不是小事。做市场首先是做人,然后才是有实力的经销商。如果精华太差,就不能发展成制剂。同样,一个好的经销商也会这样调查企业。员工的本质反映了企业文化,企业文化差的经销商会远离。因此,所有参展企业都要注重自身形象,冷静面对客户。在服装方面,尽量统一穿商务服。

    (五)灵活把握招商引资政策。农化产品的地域表现形式有很大的不同。不同地区气候、作物布局、用药习惯、农业生产水平、经济繁荣程度不同。他们对第一批农化产品的品种、包装、交货期和数量有不同的要求。因此,不能强迫经销商按照同样的条件取得代理资格。面对这些情况,企业需要在所有的利弊权衡中灵活。


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